Struktur Organisasi BMT Sidogiri-Jatim

(Ryan Ratna)

PENJABARAN STRUKTUR ORGANISASI DAN  MANAJEMEN BMT

1. Musyawarah anggota Tahunan

     Musyawarah ini dilaksanakan setiap satu tahun sekali yang dihadiri oleh semua anggota atau perwakilannya.Musyawarah ini merupakan kekuasaan tertinggi dalam sistem manajemen BMT dan yang berhak memutuskan:

.Pengesahan atau perubahan anggaran dasar dan anggaran rumah tangga organisasi

. Pemilihan.pengangkatan dan sekaligus pemberhentian pengurus dan pengawas

. Penetapan anggaran pendapatan dan belanja BMT selama satu tahun

. Penetapan visi dan misi organisasi

. Pengesahan laporan pertanggungjawaban pengurus tahun sebelumnya

. Pengesahan rancangan program kerja tahunan

    2. Dewan pengurus

       Dewan pengurus BMT pada hakikatnya adalah wakil dari anggota dalam melaksanakan hasil keputusa musyawarah tahunan.

           

3. Dewan Pengawas Syari’ah

       Dewan pengawas syari’ah memiliki tugas utama dalam pengawasan BMT terutama yang berkaitan dengan sistem syari’ah yang dijalankannya,meliputi:

            a. Sebagai penasihat dan pemberi saran kepada pengurus dan pengelola mengenai hal-hal yang terkait           dengan syari’ah sperti penetapan produk dll.

            b. Sebagai mediator antara BMT dengan Dewan syari’ah nasional atau propinsi

            c. Mewakili anggota dalam pengawasan syari’ah

  4. Dewan pengawas manajemen

   Dewan pengawas manajemen merupakan representasi angota terutama berkaitan dengan operasional kerja pengurus.dan fungsi lainnya adalah:

      a. Mewakili anggota dalam memberikan pengawasan tehadap kerja pengurus

  b. Memberikan saran, nasihat dan usulan kepada pengurus

      c. Mempertanggungjawabkan hasil kerja pengawasannya kepada anggota dalam musyawarah tahunan

       5. Pengelola

     Pengelola merupakan satuan kerja yang dibentuk oleh dewan pengurus. Mereka merupakan wakil pengurus dalam menjalankan fungsi operasional keseharian.satuan kerja pengelola dipimpin oleh manajer atau direktur.dan struktur pengelola  adalah:

     a. Manajer merupakan struktur pengelola yang tertinggi oleh karenanya, ia paling bertanggung jawab terhadap operasional BMT,dan fungsinya adalah:

        . Manajer berfungsi merumuskan strategi dan taktik  operasional dalam rangka melaksanakan keputusan pengurus/keputusa musyawarah tahunan

        . Mengusulkan pemberhantian dan pengangkatan karyawan

        . Melakukan fungsi kontrol atu pengawasan terhadap kinerja karyawan

        . Melaporkan kinerjanya kepada pengurus dalam periode waktu tertentu,minimal 6 bulan sekali.

     b. Pembukuan, fungsinya adalah:

   . Staff khusus pembukuan sedapat mungkin diangkat dari mereka yang memahami masalah akuntansi keuangan syari’ah

       . Membuat laporan keuangan yg meliputi : laporan neraca, rugi, laba dan arus kas dll

            . Menyediakan berbagai kelengkapan untuk realisasai pembiayaan, dokumentasi serta hal-hal yang mengenai masalah pembiayaan

           . Persiapan buku  bagi anggota baru, paencatatan saldo pada kartu monitory, Pemindah bukuan bagi hasil serta catatan ats perila penabung

    c   . Marketing/ Pemasaran  berfungsi sebagai:

            . perencanaaan sietem dan strategi pemasaran

        . Menarik kembali pinjaman yang sudah digulirkan

            . Menjemput simpanan dan tabunagn anggota

       d .  Kasir/Teller  berfungsi sebagai:

             . Bagian ini merupakan yang berkaitan langsung dengan masalah keuangan.

         . Pada setiap hari, kasir harus melakukan pembukuan dan penutupan kas.

         . Bagian ini bertugas membuat, merencanakan kebutuhan kas harian, mencatat semua tansaksi kas serta merekapnya dalam catatan uang keluar  dan masuk.